Coaching 

Profitez de mon expérience de manager, d'entrepreneur et de coach

  • Vous allez réussir votre prochain défi, grâce à un coaching personnel efficace, direct au but...
  • Vous allez gagner en autonomie en vous appropriant de bons réflexes d'écoute et de tactique
  • Vous allez bénéficier d'un investissement sans risque : si vous n'êtes pas satisfait à l'issue du premier rendez-vous, je vous rembourse

Ils/elles témoignent

Reprendre son temps (sa vie) en main

"Optimiser mon temps, gérer mon temps, prendre du recul, améliorer ma concentration, détecter les tâches essentielles, distinguer l'urgent de l'important, apprendre à faire des pauses... J'ai appris tout cela et bien plus dans ce coaching avec Laurent !"

Juliette Siozac, créatrice de Mon Moment Magique

Réussir une conférence (300 participants)

"Dans la phase préparation de la conférence, Laurent a été d’un calme olympien, très à l’écoute et toujours ponctuel dans ses engagements de rendu.  Quand j’ai proposé une mauvaise idée, il me l’a fait tout de suite comprendre. Quand j’ai trouvé une idée moyenne, il a immédiatement rebondi pour l’améliorer. Quand j’ai trouvé une bonne idée, il m’a invité à en trouver une autre encore meilleure.  Tous les messages sont clairs et ciselés avec précision. Enfin et surtout, alors qu’à la répétition j’étais totalement en mode échec, Laurent a su me parler et notamment ¼ h avant d’intervenir, et j’ai repris confiance."

Michel Gambassi, DRH de GSE

Se récompenser

Catherine Labrousse, coach

Coaching en ligne

Vous allez recevoir:

  • La confirmation par mail de votre paiement
  • Une proposition d'horaire de coaching avec moi
  • Un lien internet pour le coaching en ligne

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S'approprier de bonnes pratiques d'entrepreneur

"Laurent dispose d’une expérience de vie professionnelle et privée en France et aux Etats-Unis qui vous permet de bien comprendre les règles du business masculin (en gros: pas de chichis, droit au but, toute activité peut se déléguer). Au fil des séances, vous voyez que ces principes peuvent aussi s’appliquer à votre vie privée. Vous déléguez de plus en plus de tâches. Vous avez du temps pour vous."

Odile Nerfin, traductrice et rédactrice publicitaire

Foire aux questions

Le coaching en ligne, c'est quoi ? 

C'est la même chose que le coaching habituel, sauf que les entretiens se passent sur internet (c'est gratuit pour vous, j’utilise une webcam pour qu’on puisse se voir).


Quels sont les facteurs clés de succès du coaching ?

1 - La motivation du "futur coaché" 

On ne peut forcer personne à entrer dans une démarche de coaching. Quand l'initiative vient du "coaché", cela signifie qu'il/elle veut changer certaines de ses habitudes et comportements professionnels. C'est un ingrédient essentiel. 

2 - Les qualités intrinsèques, le professionnalisme du "coach" 

Celles-ci sont très liées à l'histoire du "coach", son parcours professionnel, la variété de ses expériences, son ouverture d'esprit, ses qualités d'écoute, d'analyse, de diagnostic. Vous pouvez vous faire une solide opinion en lisant mon blog (http://je-suis-manager.com/), reflet de mon histoire et de ma philosophie de management. 

3 - La qualité de la relation entre le "coaché" et le "coach" 

La qualité de la relation est une conséquence directe de la confiance qui s'instaure entre 2 personnes. En lisant mon blog (http://je-suis-manager.com/), la confiance peut rapidement s'établir. 

Si beaucoup de professionnels souhaitent avoir accès à un service de coaching, peu d'entre eux peuvent l'obtenir rapidement. Avec un budget limité, en parfaite transparence avec votre management, vous pouvez faire appel à un support de coaching quasi instantanément. 


Cette offre s'adresse-t-elle à moi ? 

C’est vous qui détenez la réponse. Si vous vous posez la question, et quelle que soit votre mission, c’est que peut-être vous avez des besoins. 


Quelle est la méthode de coaching utilisée ? 

Soyons clair, je lis et parcours de nombreux ouvrages, j’écoute des conférenciers et des confrères, j’ai moi-même un coach. Je ne suis ni l’expert ni le prisonnier d’une école de pensée. Mon point de vue est qu’il est réducteur de tenter de cerner une personnalité, quelle qu’elle soit. Et que ce n’est pas l’objet du coaching. Le coaching doit produire des résultats tangibles, dans l’environnement professionnel. 

J’utilise une méthode très simple, basée sur une solide expérience de management et d’accompagnement : 

  • -  écouter, écouter, écouter...
  • -  clairement visualiser les résultats à atteindre... 
  • -  orienter les entretiens sur la résolution de problème, élargir le nombre d’options possibles... 
  • -  encourager le coaché à tenter des expériences qui ne l’exposent pas exagérément, puis à monter en gamme dans la prise de risques...
  • -  toujours remettre sur la table le sens de l’intérêt général. 

Combien de temps dure une séance de coaching ? 

En entreprise, une séance de coaching dure entre 1h30 et 2h. Parfois davantage. Je propose ici en standard des séances de 90 minutes. On peut s'envisager d'autres durées, parlons-en. 


Plusieurs séances, c'est toujours préférable. "Un coup de coaching" n'adresse souvent pas les problèmes de fond. Une démarche efficace passe par un calendrier de rencontres et un "contrat" moral qui vise à atteindre des résultats tangibles. En général, 8 séances permettent d'engranger de vrais et nouveaux atouts. Quelquefois 4 séances suffisent. L'essentiel reste de se mettre d'accord sur la démarche, les objectifs ; c’est le propre du premier entretien.


Puis-je acheter des séances de coaching moi-même sans faire appel à mon employeur ? 

La décision de "prendre un coach" est soit personnelle, soit "suggérée" par l'entreprise. Cette démarche n'est efficace que si le "coaché" en a vraiment envie. Certaines personnes décident de faire un bilan professionnel sur leurs deniers, d'autres négocient avec leur patron une formation sur-mesure, etc... Tous les cas de figure existent en matière d'évolution de carrière. 

La question importante est de savoir si vous êtes motivé pour tenter l'expérience.  


Peut-on faire une séance de coaching à « n’importe quelle heure » ? 

Théoriquement oui. En pratique, il suffit que « coach » et « coaché » soient disponibles en même temps. Bien entendu, les séances sont programmées dans l’agenda, et les horaires sont respectés. 


Peut-on se rencontrer ? 

Bien sûr... Pour mille et une raisons, il est souhaitable de se rencontrer, cependant... 

Cependant, pour un client basé à Cherbourg, Montréal, Nancy, Dakar, Fort-de-France, Rabat ou Mont-de-Marsan, le coût d'une rencontre risque de rendre cette entrevue hors de portée.


Quelle est mon expérience de coaching en ligne ? 

  • -  j'ai une expérience de management international significative, avec des équipes distribuées sur tous les continents, équipes aux nationalités très variées --> mexicains, singapouriens, canadiens, italiens, malais, anglais, américains, français, ... 
  • -  j'ai eu des boss de nationalités très différentes --> anglais, italien, américain, espagnol, français, ... 
  • -  j’ai démarré une activité de conseil en management en 2003, et mené de nombreuses missions auprès de dizaines d'entreprises différentes, de centaines de participants... 
  • -  j'ai "coaché" à distance, au téléphone, des managers et opérationnels, avec des résultats très concrets...

Quelles sont les garanties de résultat ? 

Postulat numéro 1 : si vous voulez avoir un résultat tangible, il vous faut partir avec l'esprit ouvert, l'envie de changer quelque chose. Un engagement de résultat est forcément conditionné par votre intime conviction et votre motivation. 


Postulat numéro 2 : pour qu'un résultat durable soit visible en matière de coaching, il est toujours nécessaire d'instaurer une relation dans la durée. Bien entendu, on arrive à apporter un soutien en situation de crise, mais il s'agit souvent d'un colmatage. D'expérience, 4 à 8 séances de coaching de 1h30 permettent d'observer des évolutions considérables et des changements importants de postures professionnelles. 


Postulat numéro 3 : pour observer un résultat, et dans la mesure où le postulat numéro 2 est engagé (une démarche dans la durée), il faut définir le résultat à atteindre et les outils de mesure dès le début. C’est l’objet du premier entretien : cerner les objectifs que l'on vise, et se mettre d'accord sur un contrat mutuel. Je rédige systématiquement les objectifs de la mission que je soumets rapidement par courriel, pour ajustements et confirmation. 


Mes clients parlent de résultats très concrets, mais on ne peut évoquer le mot de garantie au sens traditionnel des biens de consommation. Je suis convaincu des impacts significatifs du coaching en tant « qu’utilisateur » et en tant que « praticien ». 


Et vous, quelles sont vos convictions en la matière, et quelles sont vos motivations ? 


A propos de confidentialité... 

La confidentialité est un basique du métier de coach. Ce qui se dit entre le coach et le coaché reste dans cette sphère de travail à deux. Il m’arrive que des départements de ressources humaines ou des managers me demandent des synthèses ou des informations sur une opération de coaching. 


Ma réponse est imperturbablement : 

« Pour en savoir davantage, demandez à la personne que je coache. Je ne peux rien vous révéler de nos entretiens. En revanche, cela m’intéresse de savoir si vous, son manager, son responsable Ressources Humaines, vous avez observé des changements de comportements, de méthodes, de résultats. » 


Révéler le contenu des entretiens reviendrait à trahir la confiance avec le coaché. Sur le ton de l’anecdote, en ne révélant jamais d’identité, je cite quelquefois sur mon blog des péripéties de coaching. 

  

Pourquoi le « coaching en ligne » est-il moins cher que le coaching sur le site de l’entreprise ? 

Quand on fait un coaching en entreprise, il faut se déplacer. Même si le déplacement est remboursé, le temps de trajet n’est pas comptabilisé comme intervention. Or, ce temps peut être important pour le coach. Par ailleurs, la présence réelle a une valeur intrinsèquement supérieure à l’échange en ligne, même si cette valeur va diminuer avec la modernisation des outils de communication. 


Quel est le statut d'Innovation Consultants ? 

Innovation Consultants est une SARL 

SIRET : 480 649 862 00012
Organisme de formation numéro : 93840386484 - Enregistré Datadock

Gérant : Laurent de Rauglaudre 

Laurent de Rauglaudre