Coaching 

Profite de mon expérience de manager, d'entrepreneur, de consultant, de coach

En 3 mots, pourquoi prendre un coach ?

  • Miroir
  • Autorisation
  • Action

Que dis-tu d'une séance de stratégie personnelle gratuite (valeur 300€) ? Qu'as-tu beoin de résoudre ? Ecris-moi en quelques lignes ce que tu attends de cette séance ? 

Témoignages

Michel Gambassi

Directeur des Opérations - GSE

Réussir une conférence

"Dans la phase préparation de la conférence (300 personnes), Laurent a été d’un calme olympien, très à l’écoute et toujours ponctuel dans ses engagements de rendu. Quand j’ai proposé une mauvaise idée, il me l’a fait tout de suite comprendre. Quand j’ai trouvé une idée moyenne, il a immédiatement rebondi pour l’améliorer. Quand j’ai trouvé une bonne idée, il m’a invité à en trouver une autre encore meilleure. Tous les messages sont clairs et ciselés avec précision. Enfin et surtout, alors qu’à la répétition j’étais totalement en mode échec, Laurent a su me parler et notamment ¼ h avant d’intervenir, et j’ai repris confiance."

Gérard Biessy

Senior Vice President, Strategy & Operationnal Excellence, Europe - Bureau Veritas

Finger pointing the key topics

"Laurent is always able to have a high level view finger pointing the key topics to adress in terms of organization, human resources , commercial challenges, production process improvement. On the top of it he comes with very practical solutions and action plan to push forward the team, the organization and the company. He is an excellent team leader and knows how to drive a team, but also high calibers in an organization adapting with all sorts of individuals."



Juliette Siozac

Entrepreneure - Mon moment magique

Reprendre en main son temps 

"Optimiser mon temps, gérer mon temps, prendre du recul, améliorer ma concentration, détecter les tâches essentielles, distinguer l'urgent de l'important, apprendre à faire des pauses... J'ai appris tout cela et bien plus dans ce coaching avec Laurent !"

France Leduc

EVP Engineering and Operations - Mobeewave

More than a boss Laurent was a coach, a mentor and a friend

"I have had the privilege to work with Laurent at Gemplus almost 20 years ago and most recently with Mobeewave that he convince me to join. More than a boss Laurent was a coach, a mentor and a friend. He is the kind of leader that will make yourself go out of your way to achieve company goals that have a meaning both for you and the business. His sens of dedication is unique and he excels in transformation where focus is on the "human" inside the employee. He is the kind of leader that does not follow a trend but creates one. I would love to work with Laurent again, it is more than an experience, it is a human adventure."

Thibaud Derville

Ancien Directeur Commercial - Tramier

J'ai pris du recul et mis en place un management participatif

"Suite au rachat par un groupe européen d’une entreprise familiale leader sur son secteur d’activité , mon rôle a été à la fois de développer l’activité commerciale mais aussi de remotiver les collaborateurs dans une phase de changement. Dans ce cadre, j’ai fait appel à Laurent. Celui-ci m’a permis de prendre du recul et de mettre en place un management participatif permettant à chacun de trouver sa place au sein de la structure."

Clémence Repous

Coach

Les 3 tamis de Socrate

"J’ai rencontré, écouté, lu des centaines de coachs, psy, sociologues et autres ‘’druides’’ de la pensée humaine. Certains m’inspirent, très rares sont ceux avec qui j’ai envie de travailler en profondeur. Laurent fait partie de ceux-là. C’est simple, il suffit de le passer à travers les trois tamis (ou filtres) de Socrate. Est-ce qu’il est vrai ? Que cela vous plaise ou non, Laurent dira toujours ce qu’il pense, et ne fera que ce qui lui semble juste. Cela n’a pas de prix, quand on paye quelqu’un pour être dans notre ‘’team’’, de savoir que l’on n'achète pas son hypocrisie. Est-ce qu’il est bienveillant ? Cela crève les yeux. On sent qu’il a sincèrement envie que vous avanciez, et cette sensation qu’il ne vous lâchera pas. Est-ce qu’il est utile ? Depuis que je travaille avec Laurent, j’ai l’impression d'être plus profondément et précisément ‘’moi’’ qu’avant. Franchement, c’est un des meilleurs investissements de toute ma vie. Bossez avec lui, vous me remercierez plus tard."

Catherine Labrousse

Coach

Se récompenser

"Pour prendre de la hauteur, retrouver ses objectifs et passer à l'action par la politique des petits pas"

Odile Nerfin

Traductrice

Bonnes pratiques d'entrepreneur

"Laurent dispose d’une expérience de vie professionnelle et privée en France et aux Etats-Unis qui vous permet de bien comprendre les règles du business masculin (en gros: pas de chichis, droit au but, toute activité peut se déléguer). Au fil des séances, vous voyez que ces principes peuvent aussi s’appliquer à votre vie privée. Vous déléguez de plus en plus de tâches. Vous avez du temps pour vous."

Yves Morel

Directeur Général - Bazile Telecom

Une meilleure réalisation de soi

"Je travaille avec Laurent depuis plus de 10 ans, dans divers environnements. J'ai toujours apprécié son approche. A l'écoute de son client, il apporte des contributions techniques de grande qualité et un regard profondément humain qui alimentent la réflexion personnelle et la mise en mouvement vers une meilleure réalisation de soi. Laurent m'a beaucoup apporté, et je l'en remercie.".

Foire aux questions

Le coaching en ligne, c'est quoi ? 

C'est la même chose que le coaching habituel, sauf que les entretiens se passent sur internet avec une webcam.


Quels sont les facteurs clés de succès du coaching ?

1 - La motivation du "futur coaché" 

On ne peut forcer personne à entrer dans une démarche de coaching. Quand l'initiative vient du "coaché", cela signifie qu'il/elle veut changer certaines de ses habitudes et comportements professionnels. C'est un ingrédient essentiel. 

2 - Les qualités intrinsèques, le professionnalisme du "coach" 

Celles-ci sont très liées à l'histoire du "coach", son parcours professionnel, la variété de ses expériences, son ouverture d'esprit, ses qualités d'écoute, d'analyse, de diagnostic. Vous pouvez vous faire une solide opinion en lisant mon blog, reflet de mon histoire et de ma philosophie de management. 

3 - La qualité de la relation entre le "coaché" et le "coach" 

La qualité de la relation est une conséquence directe de la confiance qui s'instaure entre 2 personnes. Lisez mon blog, vous saurez qui je suis.

Si beaucoup de professionnels souhaitent avoir accès à un service de coaching, peu d'entre eux peuvent l'obtenir rapidement. Avec un budget limité, en parfaite transparence avec votre management, vous pouvez faire appel à un support de coaching quasi instantané. 


Cette offre s'adresse-t-elle à moi ? 

C’est vous qui détenez la réponse. Si vous vous posez la question, et quelle que soit votre mission, c’est que peut-être vous avez des besoins. 


Quelle est la méthode de coaching utilisée ? 

Je lis de nombreux ouvrages, j’écoute des conférences, des confrères, je me forme auprès des meilleurs (Robert Dilts),  j’ai moi-même un (des) coach(s). Je ne suis pas prisonnier d’une école de pensée. Mon point de vue est qu’il est réducteur de tenter de cerner complètement une personnalité, quelle qu’elle soit. Ce n’est pas l’objet du coaching. Le coaching doit produire des résultats tangibles, dans l’environnement professionnel. 

J’utilise une méthode très simple, basée sur une solide expérience de management et d’accompagnement : 

  • -  écouter, écouter, écouter...
  • -  clarifier les résultats à atteindre... 
  • -  orienter les entretiens sur la résolution de problème, élargir le nombre d’options possibles... 
  • -  encourager le coaché à tenter des expériences qui ne l’exposent pas exagérément, puis à monter en gamme dans la prise de risques...
  • -  remettre sur la table le sens de l’intérêt général. 

Combien de temps dure une séance de coaching ? 

Entre 1 et 2h en fonction des formules.

Plusieurs séances, c'est toujours préférable. "Un coup de coaching" n'adresse souvent pas les problèmes de fond, mais peut permettre de passer une étape difficile. Une démarche efficace passe par un calendrier de rencontres et un "contrat" moral qui vise à atteindre des résultats tangibles. 


Puis-je acheter des séances de coaching moi-même sans faire appel à mon employeur ? 

La décision de "prendre un coach" est soit personnelle, soit "suggérée" par l'entreprise. Cette démarche n'est efficace que si le "coaché" est vraiment motivé. Certaines personnes décident de faire un bilan professionnel sur leurs deniers, d'autres négocient avec leur patron une formation sur-mesure. Tous les cas de figure existent en matière d'évolution de carrière. 

La question importante est de savoir si vous êtes motivé pour tenter l'expérience.  


Peut-on faire une séance de coaching à « n’importe quelle heure » ? 

Théoriquement oui. En pratique, il suffit que « coach » et « coaché » soient disponibles en même temps. Bien entendu, les séances sont programmées dans l’agenda, et les horaires sont respectés. 


Peut-on se rencontrer ? 

Bien sûr... Pour mille et une raisons, il est souhaitable de se rencontrer... 

Cependant, pour un client basé à Cherbourg, Nancy, Dakar, Fort-de-France, Rabat ou Mont-de-Marsan, le coût d'une rencontre risque de rendre cette entrevue hors de portée. Je vis à Montréal et suis de temps en temps en France.


Quelle expérience de coaching en ligne ? 

  • -  j'ai une expérience de management international significative, avec des équipes distribuées sur tous les continents, équipes aux nationalités très variées --> mexicains, singapouriens, canadiens, italiens, malais, anglais, américains, français, ... 
  • -  j'ai eu des boss de nationalités très différentes --> anglais, italien, américain, espagnol, français, ... 
  • -  j’ai démarré une activité de conseil en management en 2003, mené de nombreuses missions auprès de dizaines d'entreprises différentes, de centaines de participants... 
  • -  j'ai "coaché" à distance, au téléphone, des managers et opérationnels, avec des résultats très concrets...

Quelles sont les garanties de résultat ? 

1 - si vous voulez avoir un résultat tangible, il vous faut partir avec l'esprit ouvert, l'envie de changer quelque chose. Un engagement de résultat est forcément conditionné par votre intime conviction et votre motivation. 


2 - pour qu'un résultat durable soit visible en matière de coaching, il est toujours nécessaire d'instaurer une relation dans la durée. Bien entendu, on arrive à apporter un soutien en situation de crise, mais il s'agit souvent d'un colmatage. D'expérience, 4 à 8 séances de coaching de 1h30 permettent d'observer des évolutions considérables et des changements importants de postures professionnelles. 


3 - pour observer un résultat, et dans la mesure où le point numéro 2 est engagé (une démarche dans la durée), il faut définir le résultat à atteindre et les outils de mesure dès le début. C’est l’objet du premier entretien gratuit de 30 minutes : cerner les objectifs que l'on vise, se mettre d'accord sur un contrat mutuel. Je rédige systématiquement les objectifs de la mission que je soumets rapidement par courriel, pour ajustements et confirmation. 


Mes clients parlent de résultats très concrets. 


A propos de confidentialité... 

Ce qui se dit entre le coach et le coaché reste confidentiel. Je ne communique aucun compte rendu aux départements de ressources humaines ou au manager du coaché.

En revanche, si cela est utile pour le coaché, je peux prévoir un entretien préalable avec son manager, son responsable Ressources Humaines. En fin de coaching également, sur demande, je peux solliciter ces mêmes interlocuteurs pour demander s'ils ont observé des changements de comportements, de méthodes, de résultats.

  

Pourquoi le « coaching en ligne » est-il moins cher que le coaching sur le site de l’entreprise ? 

Quand on fait un coaching en entreprise, il faut se déplacer. Même si le déplacement est remboursé, le temps de trajet n’est pas comptabilisé comme intervention. Or, ce temps peut être important pour le coach. Par ailleurs, la présence réelle a une valeur intrinsèquement supérieure à l’échange en ligne. 


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